千万年薪高管出走！周大福多品牌战略崩解、珠宝类占比腰斩至14.9%

个性品牌(pǐnpái)(pǐnpái)核心数据的持续弱化，不仅反映出集团多元化战略(zhànlüè)的阶段性受挫(shòucuò)，更暴露出其在品牌结构优化方面存在的系统性挑战。随着长期分管个性品牌业务的高管廖振为全面退出公司职务，该业务线正面临管理层断层风险。此次人事调整恰逢品牌增长(zēngzhǎng)乏力之际，后续周大福个性品牌将何去何从值得密切关注。

香港联交所上市公司周大福珠宝集团（股票代码：1929.HK）于6月11日发布补充(bǔchōng)公告，进一步披露执行董事廖振为的辞任详情，廖先生请辞是为了“投放(tóufàng)更多时间追求个人发展(fāzhǎn)”。

公告显示，廖振为将于(yú)6月30日正式卸任周大福珠宝集团执行董事职务，并(bìng)同时退出集团所有附属公司的(de)董事及管理职位。根据公司治理规定，廖先生曾在2022年股东周年大会上(shàng)轮值退任，随后获得重选连任。值得关注的是，此次辞职时间点恰好与其三年董事任期届满的时间吻合(wěnhé)。

作为周大福集团个性品牌业务的(de)核心负责人，廖振为的离职正值该业务板块增长(zēngzhǎng)乏力之际。这一人事变动将对该业务的战略延续性(yánxùxìng)产生一定影响，后续发展值得关注。

廖振为薪酬(xīnchóu)跃升背后的权力轨迹

廖振为于1999年(nián)加入(jiārù)周大福集团，在此深耕已超25年，现年50岁。自2010年起，廖振为一直负责开拓中国内地的电子商务(diànzishāngwù)及名贵珠宝业务，并于2016年1月成功跻身周大福集团执行董事行列，是郑氏家族所把持的董事会(dǒngshìhuì)中较特殊的存在。

注：以上(yǐshàng)人物系 周大福执行董事廖振为

图片(túpiàn)来源：周大福官网

作为香港四大豪门之一，郑氏(zhèngshì)家族通过新世界发展和周大福(zhōudàfú)珠宝集团两大支柱，构建起横跨地产、珠宝、酒店、基建等领域的商业帝国。

在周大福集团(jítuán)，郑氏家族的二代掌门人郑家纯先生作为董事会主席(zhǔxí)兼(jiān)执行董事，掌握着最高话语权。2024财年报告显示，周大福集团执行董事会原本设有9个席位，郑氏家族成员(chéngyuán)占据6席。随着郑家纯长子郑志刚在2024年9月离任，目前8人董事会中郑氏家族成员仍(réng)占5席，延续着典型的家族企业治理模式。

在这样浓厚的家族色彩中，廖振为(liàozhènwèi)2016年1月(yuè)才跻身执行(zhíxíng)董事行列的经历显得尤为特别。相比之下，另外两位非家族高管黄绍(huángshào)基和孙志强都是集团(jítuán)"老臣"。黄绍基于1977年就加入周大福集团，2011年升任董事总经理，执掌集团战略和内地业务；孙志强于1985年入职(zhí)，现任港澳台业务负责人。这两位元老的资历，都远超廖振为。

薪酬数据的变化反映出廖振为在(zài)集团内部地位的演变。2016财年，廖振为58.33万元(wànyuán)的年薪在执董中(dǒngzhōng)垫底(diàndǐ)，仅为董事会主席郑家纯641.6万元的1/11，也不及孙志强324.97万元的1/5。

但到(dào)2024财年，其薪酬飙升至1486.74万元，较八年前增长25倍(bèi)，与(yǔ)郑家纯的差距缩小至1.73倍，与孙志强持平。这一显著变化既体现了管理层整体薪酬水平的跃升（较八年前增长4倍），也折射出其在集团内部话语权(huàyǔquán)的增强。

除执行董事职务外，廖振为还深度参与集团子公司管理。爱企查数据显示，其(qí)在(zài)14家企业担任法定代表(fǎdìngdàibiǎo)人，49家企业出任高管，共计52个任职企业。这些职务多(duō)与其分管的钟表业务以及ENZO、SOINLOVE等个性品牌(pǐnpái)及直接相关。随着廖振为全面退出所有附属公司管理职位，这些业务板块将面临重大人事调整。

廖振为(wèi)的(de)职业生涯版图早已超出商业范畴(fànchóu)。自2021年10月起，他同时身兼深圳市盐田区政协委员（一般政协任期为五年）、深圳市及盐田区工商联副会长等多项社会公职。

值得注意的是，前执行董事郑志刚此前请辞时曾表示是为了"投放更多时间于公共服务(gōnggòngfúwù)及其他(tā)个人事务"。廖振为的多重身份背景以及前执行董事的发展轨迹(guǐjì)，为其"追求个人发展"的离职声明增添(zēngtiān)了耐人寻味的注脚，或有从商界转向公共事务领域的可能性。

当业务收缩遇上换帅：周大福(zhōudàfú)个性品牌陷入双重考验

1998年进军内地市场(shìchǎng)后，周大福迎来快速发展。不过这个(zhègè)珠宝巨头似乎(sìhū)不满足于仅做华人世界的"黄金霸主"，它要打造一个覆盖全品类、全客群的"珠宝品牌帝国"。

周大福集团曾试图通过差异化品牌策略拓展市场版图：以旗舰品牌周大福为(wèi)核心，陆续推出多个细分品牌以覆盖不同消费(xiāofèi)群体。

2014年(nián)(nián)，周大福将(jiāng)美国(měiguó)顶级钻石品牌(pǐnpái)HEARTS ON FIRE收入囊中。2016年，随着分管个性品牌的少壮派高管廖振为升任执行董事，周大福的多元化战略进入快车道。集团在个性品牌方面接连落子(làozǐ)：先是以T MARK试水定制化钻石市场，继而用(yòng)MONOLOGUE瞄准年轻潮酷群体，再通过SOINLOVE收割(shōugē)轻奢爱情消费。2020年收购ENZO，更让周大福在彩色宝石领域再下一城。短短数年间，一个横跨黄金、钻石、彩宝、轻奢的"品牌矩阵"已初具规模。

图片(túpiàn)来源：周大福官网

但这场多元化战略布局(bùjú)却始终未能奏响周大福集团第二增长曲线(qūxiàn)的凯歌。

近年(nián)个性(gèxìng)品牌的零售网络反而(fǎnér)在持续收缩(shōusuō)。截至2024年，HEARTS ON FIRE、ENZO和SOINLOVE的门店数量均仅剩十余家，远低于周大福主品牌的6274家门店规模。此外，HEARTS ON FIRE已(yǐ)全面退出内地市场；SOINLOVE和MONOLOGUE则是关闭了其他地区的业务，仅保留内地店铺。个性品牌的整体区域(qūyù)布局大幅缩减。

现存门店的(de)运营(yùnyíng)数据同样不容乐观。自2021年第三季度起，周大福的珠宝镶嵌、铂金及(jí)K金首饰同店(tóngdiàn)销售额持续走低，这一长达三年半的下行趋势直指个性(gèxìng)品牌运营效率的持续恶化。最新经营数据显示，2025年第一季度中国内地市场该品类同店销售额同比仍大幅下滑12.1%，且未见企稳迹象。

在黄金产品线持续扩张的同时，个性品牌业务却呈现战略性收缩，这一两极分化的发展态势直接导致珠宝类(lèi)业务对集团的整体贡献度大幅萎缩。根据最新财报披露，在2020至(zhì)2024财年（截至各年(gènián)9月30日止六个月）期间(qījiān)，珠宝镶嵌、铂金及(jí)K金首饰业务的营收占比遭遇腰斩式(shì)下滑，从30.1%锐减至14.9%；同期钟表业务的份额也从9%收缩至5.7%。

个性品牌(pǐnpái)(pǐnpái)核心数据的(de)(de)持续弱化，不仅反映出集团多元化战略的阶段性受挫，更暴露出其在品牌结构优化方面存在的系统性挑战。随着长期分管个性品牌业务的高管廖振为全面退出公司职务，该业务线正面临管理层断层风险。此次人事调整恰逢品牌增长乏力之际，后续周大福个性品牌将何去何从(héqùhécóng)值得密切关注。